3.竞投会议结束后，南方年计竞得人必须现场签署《成交确认书》，如不签署，将视为竞得人弃标，取消其竞得资格，竞价保证金不予退回。

同时对业务经理的执行情况进行监督考核，电网对不按要求行事的业务经理给予一定惩处。同时，公司在年会上，罗兰家居全国经销商将对2009年全国区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行回顾。

量产3.发挥数据预警功效。品第2.强调业务维护使命。畅通木门和衣柜厂商沟通渠道，框架提高双方工作效率，实现内部环节的良性发展。

同时，招标中标此次年会还邀请了木门和衣柜等多方行业专家及相关媒体朋友，招标中标向行业宣告罗兰木门新一年的战略规划和营销部署，共同见证和记录罗兰家居腾飞的起点。项目如何做好渠道维护？整合有效资源？实现双方共赢？对此罗兰家居董事长黄春雷先生向记者介绍了罗兰木门行之有效的几种维护方法：1.畅通厂商通联渠道。

制订2010年度区域营销工作总体规划，结果明确2010年度工作方向和目标，推广导入2010年度营销机制。

增强员工的内部凝聚力，南方年计提升罗兰品牌的的竞争力，提高业界认知度与关注度。大商计划盛大启航在全场优秀经销商和各位来宾的见证下，电网五位来自全国各地的优秀经销商和东成红木领导共同宣布商计划正式启航。

东成红木一直致力于打造千万级标杆门店，公司并为此而努力奋斗着，大商计划的启航昭示着东成家居开启了崭新光明的新篇章。谋篇布局战略发布从红木到实木，量产从成品到全屋，东成红木正昂首迈向中式大家居新时代。

品第也是东成红木向中式大家居进阶的关键一年。东成文宋总经理曾东阳在品牌战略发布中表：框架为最大化赋能终端，东成特成立了新零售事业部为终端门店在前端引路。